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CP值超高#21697;放在陽光曝曬的地方以免產品變質。

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商品訊息特點



膚質
  • 乾性肌
  • 油性肌
  • 敏感肌
  • 熟齡肌
  • 混合肌
臉部品項
  • 乳液
  • 精華液
  • 安瓶
  • 日霜
  • 晚霜
  • 眼霜






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法國總統大選第二輪結果出爐,由中間派的馬克宏(Emmanuel Macron)獲勝,擊敗極右派參選人瑪琳.雷朋(Marine Le Pen)。但消息傳出不久後,巴黎街頭就聚集大批示威抗議民眾,要求馬克宏下台,並與警方產生衝突。

據報導,今(8)日馬克宏確認當選後,巴黎東部街頭聚集了約300名示威抗議者,手舉抗議布條遊行,高喊「馬克宏下台」。抗議的民眾甚至與警方知名商品產生激烈衝突,有抗議者朝警方丟擲瓶罐,警方也施放催淚瓦斯趕人。現場甚至有傳出爆炸聲響。

有一名《今日俄羅斯》(RT)記者夏洛特·杜本斯基(Charlotte Dubenskij)在總統大選後遭到巴黎警方拘留。據報導,當時杜本斯基正在巴黎東郊採訪抗議現場,她當場發布了警察拉起警戒線,封鎖該區的影片和照片。

杜本斯基表示,她向警方展示禮物出她的記者證件,並要求進入採訪,不料卻遭警方拘留。警方甚至取走了他們包含手機的所有物品。她將這整起事件描述為「不愉快的經歷」。

據了解,這場抗議示威中至少有15名抗議者被逮捕,多人受傷。在同一時間,法國除了巴黎也有多個城市正發生示威抗議活動。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊智慧型

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不好康推推滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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